Набирането, подкрепата, вътрешната комуникация или дори развитието на работодателска марка са всички теми, които оправдават развитието на солидна стратегия за човешките ресурси.
- Започнете от гласа на служителите
Когато дадена компания желае да създаде работодателска марка, първият приоритет е да отразява възможно най-вярно ежедневието на своите служители. Компанията трябва да подчертае какво я отличава от останалите работодатели, за да привлече нови таланти и да задържи служителите си.
Методът? Анализ и слушане. Трябва да направите крачка назад, да отделите време, за да разберете какво е общото за вашите служители.
- Работете върху целта си, преди да наберете
Както в маркетинга, насочването към всички не е насочване към никого. Следователно не трябва да се опитваме да угаждаме на всички. При набирането на работа не става въпрос само за привличане на таланти, а за насочване към подходящите хора за вашия бизнес. Трябва да идентифицираме потенциалния набор от кандидати и да дефинираме най-добрите стратегии, които да ги заинтересуват. Колкото повече компанията разбира профила и начина на живот на своите служители и кандидатите, които иска, толкова повече ще може да насочва и усъвършенства процеса си на набиране на правилните места и по правилния начин.
- Съживете марката на вашия работодател във вашата организация
Освен наемането на работа, марката на работодателя трябва да живее в рамките на организацията, през целия опит на служителите. Компаниите трябва да бъдат последователни, от даденото предложение за работа до набирането на персонал, но също така и по време на кариерната секция, прием, интеграция, социални придобивки, програми за обучение, управленски практики и дори коледни партита и други социални дейности.
Освен това служителите са най-добрите посланици на дадена компания. Превръщането им в представители на работодателска марка ще донесе видимост на организацията.
- Бъдете подходящи и въздействащи
Комуникацията е важна, за да създаде смисъл сред служителите и да допринесе за успеха на организацията. От компаниите зависи да не пренебрегват вътрешната комуникация и да се стремят да разберат своите служители. Кои са те? Какви са целите им във фирмата? В какво състояние на ума са те? Твърде често добронамерените компании пускат множество информация, без да задават тези жизненоважни въпроси. В много случаи служителите ще почувстват, че не са разбрани от ръководството им. Не се колебайте да „мислите нестандартно и да общувате по различен начин“, за да се адаптирате към вашите служители.
- Научете се да запазвате таланта си
Проучванията показват, че коефициентът на текучество се случва в 50% от случаите през първите 18 месеца на служител. Поради това компаниите трябва да си поставят честна точка, за да предоставят на служителите опит, обещан на новите им таланти. Включването на мениджъри, улесняването на интеграцията благодарение на вече работещите служители и бързото създаване на връзки са всички добри практики за въвеждане. Впоследствие компаниите трябва непрекъснато да подклаждат пламъка, искрата в очите на служителите. Положителният опит чрез добри управленски практики, стимулираща работна среда и признание позволяват на служителите да процъфтяват в работата си.
